Chacune de ces méthodologies a ses propres forces et faiblesses. Examinons maintenant quelques-unes des méthodologies les plus populaires et faisons notre propre comparaison des méthodologies de gestion de projet. Au fur et à mesure que leurs équipes s`atteleront à leurs objectifs, ces managers resteront flexibles, communiqueront avec toutes les parties prenantes et modifieront les exigences du produit chaque fois que nécessaire. Il s`agit d`une séquence étape par étape pour concevoir, développer et livrer un produit ou un service. De même, vous devrez expliquer les modifications ou les variations que vous avez apportées à ce que vous avez initialement prévu de faire. Le Scrum Master s`engage à faire face à ces barrages routiers; le propriétaire du produit collabore avec l`équipe pour optimiser le ciblage des produits. Il a été développé comme une alternative à la méthode de chemin critique avec un accent sur la gestion des ressources. Vérifiez ceci avec votre superviseur avant de commencer à écrire, pour éviter l`édition inutile! La méthode Waterfall convient mieux aux équipes de fabrication et de construction qui créent des produits physiques et suivent des ordres d`assemblage précis. Le succès avec l`approche PRiSM exige également que chaque partie de l`équipe de projet-y compris les entrepreneurs externes et les intervenants-à bord avec le principe de durabilité-une demande difficile dans la plupart des organisations. Ils voulaient que leurs produits et services se conforment entièrement à leurs spécifications originales tout au long du processus de conception, de production et de livraison. En travaillant vers ces petits incréments, les équipes évitent le processus submerm typique des autres méthodologies de PM. Comme la plupart des frameworks agiles, kanban a fait sa marque au sein de l`industrie du développement logiciel.

La gestion intégrée des projets (IPM)-parfois aussi appelée «exécution intégrée des projets»-est une méthodologie commune de gestion de projet dans les industries créatives. Par exemple, les équipes NPI ne passent pas de temps à créer des structures de répartition du travail (WBS) et à cartographier les tâches et les allocations budgétaires dans de vastes projets compliqués. Pour les équipes de projet à court de ressources, le CCPM peut être une méthodologie puissante. La cartographie des résultats fonctionne mieux pour les groupes qui contribuent à d`autres au lieu de créer des produits et des services. La seule difficulté réelle avec la section des méthodes est de trouver l`équilibre entre le maintien de la section courte, tout en incluant toutes les informations pertinentes. Vous devez avoir une idée claire de ce que le projet exige avant de continuer. À ne pas confondre avec le PMBOK, l`organisme de gestion de projet de l`Institut de gestion de projet (une ressource de meilleures pratiques), est un système complet de méthodologie de projet. Il aide à déterminer combien de temps il faudra pour achever le travail et quelles tâches composeront la portée. Dans la gestion de projet, il existe une variété d`approches et de méthodes qui peuvent être employées dans la gestion de différents types de projet. L`approche Scrum est la meilleure pour les équipes de projet hautement expérimentées, disciplinées et motivées qui peuvent définir leurs propres priorités et comprendre clairement les exigences du projet.